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公司的能耗、电耗等指标是否能达到国家新的标准？Q
A 公司能耗水平逐年在改善，2013年达到了一个较好的水平，很多能耗指标创历史。因余热发电投运和替代燃料使用，煤耗和能耗达标无问题；不能达标的指标基本上是可比熟料综合电耗与可比水泥综合电耗，而不能达标的生产线也基本上是球磨机配置的工厂，公司后期建设的新工厂采用立磨装置，达标毫无问题。部分高海拔和生产特种水泥的窑线，我们认为，国家制定一个标准来衡量，有商榷之处。
去年华东水泥市场从第三季度起就一直比较好，请问王总怎么看今年湖北湖南水泥市场？基建地产需求如何？还有目前公司水泥出货量大概多少？和同期相比如何？Q
A 湖北的水泥市场今年应该比较稳定；公司在湖南市场的表现应该会比2013年略强；今年的基建地产与去年的规模大体相当，湖北的基础设施和基建投资还将保持一定的增长，这会保持一定比例的水泥需求。进入三月份，公司的水泥出货量逐渐恢复，高峰期日出货量达17万多吨，多数时候在14至15万吨。和同期相比，今年三月的出货量稍强。
公司诉讼金额很大，这对公司的影响大吗？Q
A 公司目前金额过百万的诉讼总计6项，其中本公司起诉广汉三星堆水泥有限公司13家股东一案，属起诉与反起诉性质，金额虽然很大，但根据事实，我们认为公司胜诉的可能性很大。华新混凝土（武汉）有限公司起诉湖北国新置业有限公司等两案，也属起诉与反起诉性质，争议金额很大，但需法院认定才能为准。北方重工集团有限公司起诉华新水泥（恩平）有限公司一案，金额虽然达到25,850.78万元，但其中大部分属于应付支付工程款，双方存在分歧的金额并不大。整体而言，公司当前存在的诉讼，对公司不构成重大影响。
我们在2012年年报中曾提到在2013年要进行严格的费用控制，希求将吨费用降低一定程度。但2013年年报中我们的销售费率和管理费率仍较2012年持平或略有提高，仅财务费率降下来。能否知道原因。Q
A 销售费用增长主要是产销量增长，尤其是混凝土产销量增长，此使得运输费用大幅增加，而在销售及管理费用中可控费用依然是持平或略有下降；公司关注员工薪酬与企业发展和效益的同步提升，薪酬与薪酬所对应的保险费用增加。
中国当前雾霾比较严重，请问国家将来会不会出台新的政策加大对水泥行业的限制？Q
A 去年12月30日环保部出台《水泥工业大气污染物排放标准》，对于水泥企业来说，这是史上最严环保标准。由于新标对环保要求的大幅提高，水泥企业环保投资和运行成本将明显增加。据测算，水泥企业除尘、脱硝等环保投资比例将达到10%至12%，环保设施运行将增加水泥吨成本约12至15元。 可以预见，随着全民环保意识的增强和国家加大环保力度，水泥行业的环保压力将会越来越大。环境保护对水泥影响，主要体现为：一是严格限制行业新建产能；二是提高排放成本、加速落后产能的市场化淘汰；三是行业落后产能淘汰计划将得到政府层面更
公司2013年环保业务处理处置总量50.01万吨，同比增长156%，2014年公司预计完成74万吨，同比增长48%，主要有哪些增量来贡献的？政府补贴这一块大概是多少？Q
A 增量主要是来自湖北、湖南、河南信阳、重庆奉节等地区建成的生活垃圾生态化处理项目。关于政府补贴，各地是有差异的。但很抱歉，具体的补贴量暂时还不便于透露。谢谢你的理解！
华新环保业务何时才能真正看出成效？Q
A 我们已经取得了成效，如达到我们所希望的目标时，则取决于我们未来的发展进度和各级政府对环境管理落实的力度。
这几年华新水泥单位产品的煤耗、电耗同行业先进水平相比，情况如何？Q
A 首先，华新的综合煤耗连续三年呈下降趋势，与行业先进水平相近，远好于行业平均；电耗与行业先进值存在差距，但好于行业平均。
公司是计划2017年达到2000万吨的环保处置能力吗？13年环保处置量在50万吨左右，年报中提到环保项目因为资源要求高所以进度会有滞后，未来这一块的进度您怎么看？Q
A 2013年，我们已形成了280万吨处置能力，我们的5年计划没有改变，我们会继续加大在环保领域项目开拓的力度。
说实话，我个人不太看好混凝土这个行业的发展前景。我想听听李总您的看法，谢谢！Q
A 混凝土的主要问题在于应收账款太高和产业集中太低。纵向一体化的协同度太低，市场化的经营条件和公平竞争的状况不佳，所以其产业的升级和发展受到了一定的限制。
华新在控制成本方面提出了“聚焦成本”，请问这方面的具体措施包括哪些？成效如何？Q
A 措施：发挥公司专业委员会的指导作用，深入开展生产管理精细化和标准化，使得成本管控意识深入人心，成本管控力度深入到车间和班组。坚持落实维修变革，提高水泥工厂维修成本控制的主动性。加强年度维修计划的专业审核力度，减少无效维修和过度维修。引入维修监理制，通过内部专业第三方控制维修过程质量。优化生产工艺和操作水平，降低生产消耗。深化采购和物流管理变革，提高价值贡献。全面推行公司各事业部采购、物流、工程、服务网上招标，建立了公开、透明的招标平台，规范招标行为，降低采购成本。 • 成效： 2013年，72%
华新在降低财务费用上有何有效措施？Q
A 2014年公司会利用集团优势和资源，努力寻求更为经济和有效的筹资渠道，积极调整公司的债务结构，降低财务筹资成本。同时，公司会最大限度的进行净营运资金管理，通过集团内部进行资金的合理调配，降低资金存量，减低总体有息负债，降低财务成本。
新目前余热发电业务发展如何？在提高发电量上有何措施？Q
A 公司所有水泥熟料生产线都安装了余热发电，每年发电量逐步提高。
相关数据表明公司的销售费用增长较快，公司将采取什么样的措施以降低销售费用？Q
A 公司2013年销售费用较2012年增长32.04%，主要是因为产品销量同比增长所致。销量的增长与产品销售相关的包装袋费用、装卸力资费、运输费、销售佣金等同比大幅增长。此外，因规模扩张，员工人数增加，加之本年业绩较上年同期大幅增长，员工薪酬费用同比又有一定幅度的增长。今后，公司会进一步优化销售相关业务流程，加大电商的销售量，进一步提升销售人员业务能力，逐步降低销售费用水平。
公司环保业务作为纵向一体化战略延伸相信公司是非常看重的，资本市场也很关注。但我们看到公司年报中显示2013年环保业务投资仅完成计划的13%，2014年计划投资7.7亿。似乎和我们计划到2017年投资近200亿规划的差距挺大的。请您说下我们公司对环保业务至2017年总投资规划额是否有变化，如果存在困难，难点在哪？Q
A 公司的发展转型的理念没变，加大对环保事业的投资也没有变。 去年没有完成年度资本支出计划，有内外两方面的因素：一方面公司将加快项目建设进度，缩短前期审批、报建等的流程时间；另一方面加快和加大环保新项目的力度，也希望社会各界对我们的技术进行宣传和支持，在更多地区获得更多的环保发展项目。
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